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羅欣藥業 傳遞健康

山東羅欣藥業集團股(gu)份有限公(gong)司招標公(gong)告

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媒體專訪〡羅欣藥業劉振騰:國際化合作加速 硬核創新崛起

發布時(shi)間:2020年12月10日(ri) 瀏覽次數:
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       2020年是羅欣藥(yao)業集團股份(fen)有限公司(簡稱“羅欣藥(yao)業”)“十三五”發展規劃的收尾(wei)之年,也是全國醫藥(yao)產業加快變革重構、創新蛻(tui)變的一年。

     歷史上看羅欣藥業,公司從藥材經銷出發,創建了醫藥集團,1995年實施以商養工、以工促商、工商并進的戰略,轉型制藥后主動調整產品結構、擴充研發管線,逐漸從抗生素為主的業務結構轉變為集藥品研發、生產、貿易為一體的大型醫藥企業集團。  
        這家擁(yong)有(you)悠久歲月沉淀,走過幾十年發展歷程的(de)制藥企業,如今又站在怎樣的(de)新起點?在醫保動態(tai)目(mu)錄調整、全國(guo)藥品集(ji)采加(jia)速推進等政策背景下,羅欣(xin)藥業革(ge)新、迭代(dai)的(de)路徑與方向,又有(you)哪些新變化? 

   總結企業持續發展(zhan)的經驗,羅欣藥業集(ji)團股份有限公司董事長劉振騰(teng)坦(tan)言:“關鍵(jian)是(shi)緊跟(gen)國(guo)家政(zheng)策(ce)。這些年來(lai),企業不論在商業、工業,還是(shi)創新研(yan)發、國(guo)際合作、資本市場的戰(zhan)略部署,均離不開(kai)政(zheng)策(ce)的導向。”  

   在政策的推動下,未來三四年醫藥市場將加大產業創新驅動提升產業持續升級和擴容,行業增量將為傳統醫藥企業帶來整合發展良機。整體來看,政策和創新推動疊加需求升級,未來醫藥行業的結構性機會將不斷涌現。在這一態勢的驅使之下,以羅欣藥業為代表的在行業深耕多年,且具備成熟產品和業績支撐的優勢企業,將站上新的發展風口。

研發創新

走“創仿同步”產品研發之路

  從政(zheng)策看,隨著醫保談判、一致性(xing)評價(jia)、帶量采購(gou)常態化等政(zheng)策的(de)(de)推進,醫藥(yao)產業(ye)將不斷變(bian)革,倒(dao)逼藥(yao)企(qi)朝著創新(xin)藥(yao)方向(xiang)發展。數據顯示,目(mu)前中國上萬(wan)億的(de)(de)藥(yao)品市(shi)場中,接(jie)近八(ba)成均為仿(fang)制藥(yao),而國家從政(zheng)策層面大力推動的(de)(de)創新(xin)藥(yao)只有兩成。  

  談到羅欣(xin)藥業的研發歷程,劉振騰介紹(shao)說,“創仿(fang)同步”是公司始終堅持的產(chan)品研發戰略。20年前(qian),以(yi)仿(fang)制藥起(qi)家的羅欣(xin),正是中國本(ben)土藥企(qi)的典(dian)型代表(biao),在(zai)研發布局上,盡可(ke)能的解決(jue)藥品在(zai)所(suo)涉疾病(bing)領(ling)域(yu)的可(ke)及性,并降低成(cheng)本(ben),以(yi)保障患者的用藥需求(qiu)。  

  2015年前后(hou),在國(guo)內(nei)鼓(gu)勵醫藥(yao)(yao)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的政策(ce)(ce)引(yin)導下,以及中(zhong)國(guo)遠未被(bei)滿足的臨床用藥(yao)(yao)需求,促(cu)使羅欣通過(guo)戰略性調(diao)整適應政策(ce)(ce)和市場變化,走出(chu)一條創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)之(zhi)路。“那時,我意識到中(zhong)國(guo)醫藥(yao)(yao)行(xing)業的創(chuang)(chuang)新(xin)(xin),一定(ding)要通過(guo)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)研發發展新(xin)(xin)藥(yao)(yao),而(er)不僅是傳(chuan)統(tong)地專(zhuan)注仿制藥(yao)(yao)。”劉振(zhen)騰表示。  

  秉持“科(ke)(ke)技興企”的(de)(de)戰(zhan)略方(fang)針,羅欣(xin)藥(yao)業形成了(le)由(you)總部藥(yao)物研(yan)究院、上(shang)海(hai)科(ke)(ke)研(yan)中心、恒欣(xin)研(yan)發(fa)中心“三位一體”的(de)(de)科(ke)(ke)技創新體系。集團以(yi)多個(ge)國家(jia)級技術平臺(tai)為依托,逐年加大(da)(da)科(ke)(ke)技資(zi)金投入,在由(you)院士、博士、海(hai)歸科(ke)(ke)研(yan)人員、專家(jia)為主體的(de)(de)科(ke)(ke)技隊伍引領(ling)下(xia),把科(ke)(ke)技轉換成生產(chan)力,成功(gong)研(yan)發(fa)出大(da)(da)批國家(jia)級新藥(yao)并推向(xiang)市場。同時,積極推進產(chan)、學、研(yan)的(de)(de)實施,與全國30多個(ge)高校、科(ke)(ke)研(yan)院所建立了(le)長期穩定的(de)(de)合作(zuo)關系,保(bao)證了(le)新產(chan)品(pin)、新技術源(yuan)源(yuan)不(bu)斷地輸(shu)入羅欣(xin),促進了(le)藥(yao)物的(de)(de)研(yan)究與開發(fa)。  

  目(mu)前(qian),集團已獲(huo)準設立或被授予的科(ke)研(yan)平(ping)臺有“國家(jia)(jia)認定企(qi)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術中心”“國家(jia)(jia)地方聯合工(gong)(gong)程實驗室”“國家(jia)(jia)綜合性新(xin)藥(yao)(yao)研(yan)發(fa)技(ji)術大平(ping)臺(山東(dong))產(chan)業(ye)(ye)(ye)化示范企(qi)業(ye)(ye)(ye)”“國家(jia)(jia)博士(shi)后科(ke)研(yan)工(gong)(gong)作站(zhan)”“國家(jia)(jia)火炬計劃重點高新(xin)技(ji)術企(qi)業(ye)(ye)(ye)”“山東(dong)省(sheng)級示范工(gong)(gong)程技(ji)術研(yan)究中心”“山東(dong)省(sheng)凍(dong)干粉(fen)針劑(ji)藥(yao)(yao)物重點實驗室”“山東(dong)省(sheng)凍(dong)干粉(fen)針劑(ji)藥(yao)(yao)物工(gong)(gong)程實驗室”“泰山學(xue)者-藥(yao)(yao)學(xue)特(te)聘專家(jia)(jia)”崗位和“山東(dong)省(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)院士(shi)工(gong)(gong)作站(zhan)”等,這些都為集團引進(jin)(jin)(jin)人才及科(ke)研(yan)開(kai)發(fa)、工(gong)(gong)藝改進(jin)(jin)(jin)搭建了(le)一個更(geng)強(qiang)大的研(yan)發(fa)平(ping)臺,進(jin)(jin)(jin)一步增強(qiang)集團科(ke)技(ji)研(yan)發(fa)實力及提高綜合競爭力。未來,隨(sui)著各個創新(xin)藥(yao)(yao)項目(mu)的引入、落地、推進(jin)(jin)(jin)和報批(pi),羅欣藥(yao)(yao)業(ye)(ye)(ye)有望進(jin)(jin)(jin)入增長快(kuai)車道。  

  在產品的細(xi)分領域上(shang),羅欣藥(yao)業堅持(chi)聚焦消化和呼吸領域。對此,劉(liu)振騰的判斷是:“創(chuang)新領域不(bu)能跟風,不(bu)能一看到熱的靶點就沖進去。要結合企業自身的優勢,同時,研發要有(you)積累的過程(cheng)。”    

國際合作

1+1>2,走出去也要引進來

  中國(guo)(guo)醫(yi)藥企業(ye)起步(bu)晚于發達國(guo)(guo)家(jia),與發達國(guo)(guo)家(jia)在(zai)全球市場占有率、產品競爭力等方面的(de)(de)差距依然存在(zai),因此全球合作是(shi)關鍵。如今的(de)(de)中國(guo)(guo)制藥企業(ye)與過(guo)去(qu)相比,眼界更寬,中國(guo)(guo)藥企近年來在(zai)海外(wai)合作中變得越來越活躍,不少藥企在(zai)走(zou)出去(qu)的(de)(de)同時將(jiang)新的(de)(de)技(ji)術引進來。  

  對于國際合(he)作,羅欣(xin)藥(yao)(yao)業也一(yi)直(zhi)持開(kai)放態度,堅持自主與合(he)作研發(fa)(fa)雙(shuang)軌并進的模式,走(zou)國際化(hua)布(bu)局路線,不(bu)斷(duan)打造產(chan)品矩(ju)陣,豐富產(chan)品研發(fa)(fa)管線。10月26日,羅欣(xin)藥(yao)(yao)業發(fa)(fa)布(bu)公告,開(kai)發(fa)(fa)合(he)作韓國知名醫藥(yao)(yao)企業JW Holdings旗下的含魚油(you)三腔袋腸外(wai)營養液Winuf?產(chan)品,以強化(hua)公司在消化(hua)領域的優勢。  

  這一合作釋放了(le)怎樣的(de)信號(hao)?劉振騰介紹,含魚油(you)的(de)三腔袋(dai)腸外營(ying)養液目前國內市場暫無產品上市,羅欣藥業此次合作的(de)ω-3魚油(you)脂(zhi)肪乳腸外營(ying)養液,有利于填補國內市場空白,促進國內腸外營(ying)養市場升級(ji),擴展核心業務(wu)的(de)多元(yuan)性和(he)綜合性。  

  而除了剛(gang)剛(gang)合(he)作(zuo)的(de)三腔袋(dai)腸外營(ying)養液,羅(luo)欣藥業也通過國際合(he)作(zuo)開發(fa)(fa)了多款消化(hua)類(lei)產品(pin)。目(mu)(mu)前公司(si)研發(fa)(fa)管(guan)線中(zhong)(zhong)進度最快的(de)LXI-15028是與(yu)韓(han)國CJ Healthcare公司(si)合(he)作(zuo)的(de)新型競爭性(xing)鉀(jia)離子酸(suan)阻滯(zhi)劑(P-CAB)項目(mu)(mu),該項目(mu)(mu)已(yi)(yi)完成(cheng)臨(lin)床(chuang)Ⅲ期試驗,有望(wang)于近期向國家藥品(pin)評審(shen)中(zhong)(zhong)心(CDE)提(ti)交上市申請(qing)。此外,羅(luo)欣藥業與(yu)美(mei)國Synergy公司(si)合(he)作(zuo)的(de)普卡(ka)那肽為首個在中(zhong)(zhong)國針對成(cheng)人慢發(fa)(fa)性(xing)便(bian)秘(mi)適(shi)應癥(CIC)開發(fa)(fa)的(de)鳥苷(gan)酸(suan)環化(hua)酶激動劑,目(mu)(mu)前也已(yi)(yi)獲(huo)批開展Ⅲ期臨(lin)床(chuang)研究。  

  目前(qian)來看(kan),參與(yu)國際合(he)作,需(xu)要企業有(you)前(qian)瞻性的(de)視(shi)野和(he)準確(que)的(de)研(yan)判。如何找到合(he)適(shi)的(de)標的(de),這往(wang)往(wang)需(xu)要花費更多的(de)精(jing)力,進行詳細調研(yan),并(bing)與(yu)境外合(he)作伙伴(ban)進行廣泛接觸,才能找到符(fu)合(he)自(zi)(zi)身戰(zhan)略布(bu)局,與(yu)自(zi)(zi)己的(de)產(chan)品線或者和(he)未(wei)來的(de)產(chan)品組(zu)合(he)能相互補(bu)充的(de)標的(de)。  

  “1+1>2。”劉(liu)振騰(teng)表示,在創新藥的(de)(de)國(guo)際(ji)引進上,羅欣選擇合(he)作項目時,需要對時間點(dian)以及技(ji)術進行(xing)準確的(de)(de)把握。圍繞優(you)勢領域選取高增長率、靶點(dian)在國(guo)際(ji)上較成熟、境外(wai)(wai)臨床Ⅱ期或更(geng)早期的(de)(de)大品(pin)種產品(pin),并利用公(gong)司強大的(de)(de)臨床、注冊及商業化能力,可實(shi)現(xian)引進項目迅速(su)落地。“隨著(zhu)海外(wai)(wai)疫情的(de)(de)控(kong)制,中國(guo)與境外(wai)(wai)的(de)(de)業務交流逐漸恢復,我們(men)將繼續加(jia)快(kuai)國(guo)際(ji)化合(he)作進程。”  

  實際(ji)上,加強國(guo)(guo)(guo)際(ji)間的(de)(de)合作交(jiao)流(liu),也是羅欣藥業(ye)“傳遞健(jian)康”理念的(de)(de)重要(yao)體現:將民族驕傲的(de)(de)產品(pin)帶出去(qu),惠(hui)及歐美、東(dong)南亞、非洲(zhou)等國(guo)(guo)(guo)家(jia),將國(guo)(guo)(guo)外(wai)好的(de)(de)產品(pin)引進(jin)來,惠(hui)及國(guo)(guo)(guo)內(nei)老(lao)百姓(xing)。  

  而隨(sui)著國(guo)家政策不斷改革,創新(xin)大環境(jing)不斷完善,國(guo)內藥企創新(xin)能力不斷增強,中國(guo)藥企在國(guo)際合作中將(jiang)更加積極、自信、專業和成熟。    

借力資本

對外并購,為企業持續賦能

  憑借(jie)出(chu)色的(de)(de)(de)(de)持續盈利(li)(li)能(neng)力(li)、一(yi)體(ti)化研發(fa)生(sheng)產平臺優勢,羅欣(xin)藥業(ye)于2019年(nian)(nian)底(di)成(cheng)功(gong)登陸A股資本市場(chang),成(cheng)為國內首家H股私(si)有化之后回(hui)歸A股市場(chang)的(de)(de)(de)(de)企業(ye),更在(zai)上市后第一(yi)份年(nian)(nian)報中超額完成(cheng)2019全年(nian)(nian)業(ye)績承諾(nuo)。今年(nian)(nian),在(zai)新冠肺炎疫情的(de)(de)(de)(de)影響下,羅欣(xin)藥業(ye)仍然在(zai)資本領(ling)域交出(chu)了一(yi)份亮眼的(de)(de)(de)(de)答卷。從剛剛發(fa)布的(de)(de)(de)(de)企業(ye)三季(ji)(ji)報看,羅欣(xin)藥業(ye)第三季(ji)(ji)度實(shi)現營業(ye)收入16.79億元(yuan),歸屬于母(mu)公(gong)司(si)股東的(de)(de)(de)(de)凈利(li)(li)潤1.29億元(yuan),同比增(zeng)長20.89%。  

  “未(wei)來5年,產品間的(de)(de)合作(zuo)、國際(ji)合作(zuo)、并購將(jiang)會是花精力去做的(de)(de)事(shi)情。”談及(ji)企業未(wei)來布局,劉(liu)振(zhen)騰表示:“通(tong)過強大的(de)(de)資金運(yun)作(zuo)能(neng)力和品牌(pai)營銷(xiao)能(neng)力,在市場上(shang)尋找合適(shi)的(de)(de)機會,主動并購優質的(de)(de)小型企業,為(wei)企業持續賦能(neng)。” 

  值得注意(yi)的(de)是,2018年,羅(luo)欣(xin)藥(yao)(yao)(yao)業(ye)與得怡資(zi)(zi)本(ben)共同發(fa)起成(cheng)立了(le)規模為(wei)20億(yi)元人民幣(bi)的(de)羅(luo)欣(xin)-得怡生物醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)(yao)產業(ye)并(bing)(bing)購一期基(ji)金。通過并(bing)(bing)購基(ji)金,羅(luo)欣(xin)藥(yao)(yao)(yao)業(ye)投資(zi)(zi)國內外(wai)處于(yu)相對(dui)成(cheng)熟期的(de)企業(ye),通過對(dui)外(wai)并(bing)(bing)購,吸收優質(zhi)項目迅(xun)速(su)發(fa)展,并(bing)(bing)進一步加碼生物醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)(yao)創新領域的(de)布局。  

  未(wei)來,羅欣藥業將通(tong)過資(zi)本市(shi)場助力(li),為企業持續發展注入新動能,不斷加(jia)強在藥物(wu)合成、生物(wu)學、CMC等技術平臺的(de)建設(she)、研究(jiu),為布(bu)局中(zhong)長期發展方向的(de)產品提供扎實的(de)技術儲(chu)備(bei),也(ye)為優(you)秀的(de)項目引進(jin)提供強有力(li)的(de)科學技術支持,探索出一條適合自身(shen)的(de)創(chuang)新發展道路。  

  在(zai)(zai)對資(zi)(zi)(zi)本市(shi)場的(de)(de)(de)(de)判斷上,劉振(zhen)騰也有(you)(you)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)理解。在(zai)(zai)他看來(lai)(lai),在(zai)(zai)國內(nei)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)生(sheng)(sheng)態圈不斷完善的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)環境下(xia),資(zi)(zi)(zi)本也在(zai)(zai)向(xiang)(xiang)醫藥(yao)(yao)(yao)(yao)產(chan)業(ye)(ye)傾斜(xie)。今天的(de)(de)(de)(de)投資(zi)(zi)(zi)人更注重創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)藥(yao)(yao)(yao)(yao)企,Biotech投資(zi)(zi)(zi)火熱,未來(lai)(lai)資(zi)(zi)(zi)本也可以(yi)越來(lai)(lai)越多地關注傳(chuan)(chuan)統(tong)藥(yao)(yao)(yao)(yao)企。劉振(zhen)騰分(fen)析認(ren)為(wei):從(cong)長期(qi)來(lai)(lai)看,國內(nei)原有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)5000家藥(yao)(yao)(yao)(yao)企,通過集采的(de)(de)(de)(de)高(gao)速整合后(hou),醫藥(yao)(yao)(yao)(yao)行(xing)業(ye)(ye)將(jiang)經歷洗牌(pai),大(da)(da)型頭部企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)市(shi)占率有(you)(you)望提升。治療領域(yu)的(de)(de)(de)(de)頭部企業(ye)(ye),以(yi)及流通、原料領域(yu)的(de)(de)(de)(de)頭部企業(ye)(ye),體量(liang)會(hui)迅速增(zeng)大(da)(da),這些企業(ye)(ye)也會(hui)積極尋求(qiu)與Biotech的(de)(de)(de)(de)合作,共同把(ba)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)藥(yao)(yao)(yao)(yao)推向(xiang)(xiang)市(shi)場。未來(lai)(lai)幾年(nian)所謂的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)統(tong)藥(yao)(yao)(yao)(yao)企,將(jiang)會(hui)有(you)(you)較大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)潛力,羅欣(xin)在(zai)(zai)30年(nian)沉淀的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上,正快速提升構建仿(fang)制(zhi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)形成(cheng)(cheng)長產(chan)業(ye)(ye)鏈、大(da)(da)規模生(sheng)(sheng)產(chan)和創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)藥(yao)(yao)(yao)(yao)研發生(sheng)(sheng)產(chan)兩翼并存的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)格局,形成(cheng)(cheng)顯(xian)著競爭優勢。  

人物印象

負重前行,只為肩上的使命

  疾風知勁草。  

  新冠肺炎疫(yi)情猝然而至(zhi),中國(guo)醫藥企業的表(biao)現,當得起“令(ling)人尊敬”四(si)個字。  

  就在近日,2020中國(guo)企業(ye)慈善(shan)公(gong)(gong)益500強榜單在河南(nan)開封發(fa)布(bu)。羅欣藥業(ye)集團(tuan)股份有限公(gong)(gong)司榮獲“2020中國(guo)企業(ye)慈善(shan)公(gong)(gong)益500強”“2020中國(guo)企業(ye)抗疫(yi)(yi)捐贈500強”榮譽(yu)稱(cheng)號。而早在今年3月,國(guo)務院(yuan)應對(dui)新(xin)冠疫(yi)(yi)情聯防(fang)聯控機(ji)制物資保(bao)障(zhang)組專門致感謝(xie)信表彰公(gong)(gong)司為疫(yi)(yi)情防(fang)控作(zuo)出(chu)的突(tu)出(chu)貢獻(xian)。  

為患者謀福祉

  一次疫情,一場醫藥(yao)與病毒的(de)角(jiao)力。疫情期間,面(mian)對全(quan)國(guo)防(fang)疫物(wu)資緊缺的(de)嚴峻(jun)形勢和十萬火急的(de)國(guo)家調(diao)撥(bo)(bo)任務(wu),羅欣藥(yao)業(ye)(ye)堅守“疫情就是命令、使(shi)命責(ze)無旁貸”的(de)擔當精神,不推不拖,努(nu)力克服原料采購、物(wu)流運(yun)輸(shu)等(deng)難題,開足馬力擴能(neng)擴產,圓(yuan)滿完成國(guo)家下達(da)的(de)防(fang)疫物(wu)資的(de)緊急調(diao)撥(bo)(bo)任務(wu),并利用全(quan)球供(gong)應鏈(lian)體(ti)系捐贈價(jia)值超過500萬元的(de)防(fang)護物(wu)資支援疫區及(ji)國(guo)際(ji)合作伙伴,用實際(ji)行動體(ti)現了羅欣藥(yao)業(ye)(ye)的(de)責(ze)任與擔當。回(hui)想彼時,羅欣藥(yao)業(ye)(ye)集團(tuan)股份有限公(gong)司(si)董事長劉(liu)振(zhen)騰卻(que)顯得云(yun)淡風輕(qing):“制藥(yao)業(ye)(ye)跟其他行業(ye)(ye)不同,有使(shi)命感。”  

  擁有一個符合自己的(de)(de)價值(zhi)觀和人生意義的(de)(de)使(shi)命無疑是最重要的(de)(de)。以使(shi)命為導向的(de)(de)思考模(mo)式和行(xing)為模(mo)式,能讓(rang)人突破(po)任(ren)何瓶頸,他(ta)可以清楚地知道,自己要什(shen)么,想(xiang)做(zuo)什(shen)么,自己扮演的(de)(de)角(jiao)色又(you)是什(shen)么。而劉振騰(teng)正擔當(dang)著這樣的(de)(de)使(shi)命。在(zai)與他(ta)的(de)(de)對話(hua)中(zhong),“使(shi)命感”三個字,頻頻從(cong)他(ta)口(kou)中(zhong)脫(tuo)口(kou)而出。  

  三(san)年前,劉振騰接到了一(yi)(yi)封手寫(xie)(xie)信,來(lai)自于一(yi)(yi)位患(huan)者的(de)(de)母親,她在(zai)主(zhu)管部門(men)的(de)(de)相關網(wang)站上(shang),查到了羅欣藥業的(de)(de)一(yi)(yi)款(kuan)藥物批件,她寫(xie)(xie)信詢(xun)問這(zhe)(zhe)款(kuan)藥物能否盡快上(shang)市。“當時(shi)(shi),這(zhe)(zhe)個新藥項(xiang)目因(yin)一(yi)(yi)些原因(yin)屬于停止研發(fa)狀態。”劉振騰回憶,經過很長時(shi)(shi)間的(de)(de)跨部門(men)溝通(tong),羅欣藥業最終又重(zhong)新啟(qi)動了這(zhe)(zhe)款(kuan)藥物的(de)(de)研發(fa)。“我們(men)做的(de)(de)是生(sheng)意嗎,還是解決患(huan)者的(de)(de)疾(ji)病?這(zhe)(zhe)是一(yi)(yi)種(zhong)油(you)然而生(sheng)的(de)(de)使命感。”  

  一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)的(de)(de)(de)最(zui)(zui)大滿(man)足(zu)(zu)感,或許是(shi)(shi)曾經(jing)見證、親歷和(he)(he)推動了這個企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)創立和(he)(he)成長;一(yi)個醫藥(yao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)最(zui)(zui)大使命(ming)感,是(shi)(shi)不(bu)斷(duan)創新(xin),推動新(xin)藥(yao)上市,以解(jie)決(jue)未被滿(man)足(zu)(zu)的(de)(de)(de)臨床(chuang)需(xu)求。在劉振(zhen)騰看來(lai),越來(lai)越多的(de)(de)(de)老百(bai)姓(xing)(xing)能(neng)夠少(shao)生病(bing)少(shao)用藥(yao),疾(ji)病(bing)能(neng)夠得到控(kong)制,未來(lai)還能(neng)給老百(bai)姓(xing)(xing)普及如何預防疾(ji)病(bing),提(ti)高他們的(de)(de)(de)健康生活質量,是(shi)(shi)羅欣一(yi)直以來(lai)的(de)(de)(de)夢想。    

為企業計深遠

  與父輩事(shi)無巨細、親力(li)親為不(bu)同,劉振(zhen)騰不(bu)僅(jin)更(geng)善于激發團隊的(de)(de)(de)力(li)量,對(dui)(dui)于家(jia)族(zu)企業發展(zhan)的(de)(de)(de)遠(yuan)(yuan)(yuan)景,他的(de)(de)(de)規劃也更(geng)加長遠(yuan)(yuan)(yuan)。他曾對(dui)(dui)媒(mei)體(ti)說:“羅欣已走過幾(ji)十年(nian), 面對(dui)(dui)目(mu)前新(xin)的(de)(de)(de)挑戰(zhan),我有信心,更(geng)希望(wang)這家(jia)企業傳(chuan)承(cheng)到(dao)(dao)我手里走得更(geng)遠(yuan)(yuan)(yuan),可(ke)(ke)以繼續再走百年(nian)。所以,我所設(she)定的(de)(de)(de)目(mu)標會更(geng)長遠(yuan)(yuan)(yuan)。另外,我希望(wang)作(zuo)為最內(nei)(nei)部(bu)的(de)(de)(de)外部(bu)人,以外部(bu)看內(nei)(nei)部(bu)的(de)(de)(de)角度(du),可(ke)(ke)以看到(dao)(dao)公(gong)司(si)不(bu)一樣的(de)(de)(de)發展(zhan)可(ke)(ke)能(neng)。因此(ci),在推動公(gong)司(si)創新(xin)和改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)過程中,我會結(jie)合外部(bu)的(de)(de)(de)變化去看企業。自己(ji)顛覆(fu)自己(ji)是非常困難的(de)(de)(de),如果年(nian)輕這代能(neng)夠承(cheng)接(jie)原來良好的(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong),并且能(neng)夠加上(shang)自己(ji)的(de)(de)(de)創新(xin),會帶來不(bu)一樣的(de)(de)(de)可(ke)(ke)能(neng)性。”  

  收獲一定與汗水成(cheng)正比。在(zai)醫(yi)藥(yao)這個(ge)大環境里,能(neng)夠站穩腳跟的企(qi)業(ye)絕(jue)不是偶(ou)然,其背(bei)后的企(qi)業(ye)家(jia)所付出的艱辛(xin)也遠(yuan)非(fei)常人所能(neng)想象。打開劉(liu)振(zhen)騰的行(xing)(xing)程表,5年飛行(xing)(xing)了123萬公里,66個(ge)城市,21個(ge)國(guo)家(jia),一年飛行(xing)(xing)100次。他說:“頻(pin)繁出差,2周輾(zhan)轉5-6個(ge)城市是很正常的節奏。”  

  面對(dui)未(wei)來,無論(lun)是(shi)對(dui)羅欣(xin)藥業,還是(shi)對(dui)中國(guo)(guo)乃至全球醫藥市場,劉振騰都信心滿滿:“過去5年(nian),我(wo)們做的(de)事情是(shi)把全球好(hao)的(de)治(zhi)療(liao)方(fang)(fang)式(shi)(shi)帶到中國(guo)(guo)。而(er)未(wei)來10年(nian),我(wo)們希望為全世界提供更(geng)好(hao)的(de)治(zhi)療(liao)方(fang)(fang)式(shi)(shi)和藥品。”  

        這一愿景,或許并不需要10年就能實現。


(來(lai)源:《醫(yi)藥經濟報》)